盘面上，行业板块中，橡胶制品、多元金融、自动化设备、互联网电商等板块领涨，小金属、白酒、旅游及酒店、金属新材料等板块跌幅居前。

继上周连续四天涨停、一天跌停后，妖股海能达周一跌停。

【毛主席刚上井冈山的时候，还不太会打仗】因为他既没学过军事，也没有战争经验。

但是他到井冈山之后，井冈山有个绿林好汉叫朱聋子。朱聋子有一句很有名的话在当地流传，他说：不会打仗不要紧，只要会“打圈”就行！

“打圈”是什么意思？就在山里面兜圈子跑。主席听说这句话后，略一沉思，说朱聋子这句话说得好！后来他又在这句话的基础上改进了一下，说，不但要会打圈，而且要会打仗。

这就是后来的游击战争的战略方针，叫：敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追！这就叫打仗。

“打圈”和打仗的统一，就是游击战争的战略战术，毛主席就是从朱聋子的这句话受到启发而来的。后来主席经常说，朱聋子的这句话给我启发非常大，我们就在井冈山打圈。

第一次反围剿，敌军10万人，我军3万人，用3万对10万，如果是在平原上作战，我们可能瞬间就失败了。但由于是在山地上作战，结果就不好说了。

蒋介石带着10万人浩浩荡荡而来。由于他的大部分人都是机械化部队，坦克、大炮、装甲车，这些东西是上不去山的，只能放在山脚下。

他的10万人当中，就得留一部分人看着这些东西，如果不看着会怎么样呢？很简单，不看着就成我们的了。所以说他10万人当中，得派5万人看这些重武器，只能派5万人上山来剿我们。

但是，3万对5万我们还是不行，因为他的武器装备比我们好得多，如果在山顶上硬碰硬，我们同样还是打不过。

这时候我们主席使用了第二个方案，叫运动。假如说你5万人来剿我，我3万人在方圆百里的井冈山脉、罗霄山脉给你兜圈子。你5万人不可能同时跟上，为什么？因为你陌生，对这些地方的地形不熟悉。

再则当地老百姓也不支持你，因为是我们的根据地。还有一个原因是，他们的部队平时都养尊处优惯了，吃不了苦，成天的在这山上跑来跑去，脚都磨破了。

所以说他们这5万人中，能跟上我们的只有一小部分。假如上山了5万人，能紧跟着我们的可能只有1万。我们回过头来，3万人就能吃掉这1万。这样一来，他5万人就变4万了。因为我们找的是有利地形打伏击嘛，所以我们损失较小，可能只是1000。

然后我们再继续兜圈子，又跟上1万，我们继续回师，再把这1万干掉。这下敌人损失2万，我们可能是损失2000。这样几次下来，你5万没了，我损失是5000。

你这5万没了，那山下的5万得上来吧？还得派2万人，继续在山下看东西！结果又上来3万，同样的方式再把你消灭。这样一来，可能我消灭你10万大军的时候，我损失的连1万人都没有，为什么？因为我每一次伏击你，找的都是最有利的地形。

你的人没了，坦克、大炮、装甲车变成我的了。我把大炮放在山上有利的地形，下次就用这大炮打你！

所以说毛主席在延安年终都有总结表彰大会，主席表扬的第一个人，不是朱老总，也不是周副主席，是蒋介石！因为蒋介石不但给他送枪送炮，还送香烟。

辩证法应用在一定条件下，就可以向其对立面发生转化。什么叫对立面？强，在一定条件下就会变得弱；弱，在一定条件下就会变得强，少，在一定条件下就可以变得多，多，在一定条件下就会变得少。

我们3万人比起他10万大军要少多了，但是我们在一波波兜圈子的过程中，他就变成少了，他绝对的多变成相对的少，而我们就变得相对的多了，我们用相对的多干掉你，最终变成了绝对的多。

能最终取得胜利的人，和一般人最大的差距，就是思考问题的方式不一样！比如珍宝岛战役，苏联要往中国投放核武。主席说，他只要敢投，我们就往美国投。结果美国害怕了，说你苏联要是敢往中国投，我们美国就给你投放。结果矛盾顺利解决。

一个人的思维方式，决定了这个人走多远。美国哈佛大学前校长路登廷说，一个成功者和失败者的根本区别，不是知识和经验，是思维方式。毛主席的思维 方式就是跟普通人不一样交易股票的平台，所以说他是伟人！你同意吗？

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